- 2021年4月6日
- 2021年12月11日
工場で必要な技術・技能伝承とは? 第四回
そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第四回」です。 ☑記事の内容 暗黙知とは? 暗黙知のタイプ分け 暗黙知の層別 層別による形式知化の違い 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行 […]
そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第四回」です。 ☑記事の内容 暗黙知とは? 暗黙知のタイプ分け 暗黙知の層別 層別による形式知化の違い 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行 […]
そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第三回」です。 ☑記事の内容 技術・技能伝承の必要性について考える 技術・技能伝承を日常の活動にするために必要なこと 技術・技能伝承の進め方 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績 […]
そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第二回」です。 ☑記事の内容 技術・技能伝承は「暗黙知」の管理が重要 技術・技能伝承を成功させている企業の特徴 技術・技能伝承が上手くいかない原因とは? 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってき […]
そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第一回」です。 ☑記事の内容 技能・技術伝承とは? 技能とは?技術とは? 技能・技術伝承の原則 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってき […]
そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容 戦術と戦略の違いを知って使い分ける方法 実際の仕事には戦術と戦略どっちを使う? 戦術のフレームワークと戦略のフレームワーク 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算 […]
そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容 ISOとは? ISOと実務の関係性 ISOをなぜ取得するの? 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたいわゆる改善のプロです。 […]
そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容 作業手順書はなぜ必要なのか 作業手順書の作成手順 作業手順書と一緒に必要な帳票類 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたいわゆ […]
そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容 【コミュ力爆上げ】現場での必要なコミュ力とは アイメッセージってどんなこと? 実際にアイメッセージを使うには? 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円 […]
そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容 【現場で必要なお金の話】製造コストって何? 製造コストの計算方法 実際の現場でコスト計算するには? 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を […]
そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容 【安全、健康に働くために!】安全衛生の基本 安全衛生を実務に生かすには? 実際に災害が発生した時の行動とは? 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算 […]