上司と部下

部下との距離感を埋める方法

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容部下との距離感を感じる理由とは部下との距離感を埋める方法これは無理かもと思ったら私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたい […]

そんな悩みにお答えします。前回のその１を実践するとしたら、、、を想定した　その2　実践編です。 ☑記事の内容目的、事実、感情、要求を紙に書き出す実際に注意してみるやってはいけない注意方法私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行っ […]

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容部下へ「正しく」注意するための準備とは？実際に注意するときの流れを確認注意する上司として心がけること私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の […]

そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容上司から必要とされる部下となる必要性上司から必要とされる部下の特徴誤解している「気にしなくていいこと」とは私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円 […]

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容上司と部下の関係の種類と理想の関係とは？上司がやってしまう、ダメな関係構築良好な関係を築くためのポイント私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以 […]

そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容現場リーダーのとは？現場リーダーに求められていることリーダータイプについての研究私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたい […]

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容【部下が無能？上司が無能？】部下が育たない理由とは上司の一生懸命は間違っているのか？部下を育てる基本とは私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以 […]

そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容【経験者は知っている】現場リーダーがすべきこと5選リーダーにとって必要なこととは？リーダーとして【NG】な行動私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1 […]

そんな悩みにお答えします。 ☑️記事の内容【一番大切】報連相の「報告」ができれば大丈夫報告の重要ポイントとは私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたいわゆる改善のプ […]

そんな悩みにお答えします。 ☑️記事の内容【本当に知っている？】報連相のコツと事例そもそも「報連相」はばぜ必要なのか？報連相が上手い人は評価が高い？私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億 […]