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仕事ができない人がやっていないこと

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容仕事ができない人ってどんな人？仕事ができない人がやっていない4つのこと仕事ができるようになるために私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改 […]

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容成功体験から得られるものとは？いつも成功できるわけじゃないけど、どうする自身の成長にも、部下の育成にも「成長」に必要な考え方私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額 […]

そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容「朝礼」は何のために行っているのか？ダメな朝礼の事例朝礼で取り組みたいこと３選私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたいわ […]

そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第十一回」です。 ☑記事の内容技術・技能伝承で「教える側」が注意すべきこと技術・技能伝承で「教わる側」が注意すべきこと私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると […]

そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第十回」です。 ☑記事の内容「いつやるの？」日本の企業の人材育成技術・技能伝承は残り時間の把握から技術・技能伝承に対する誤解私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換 […]

そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第九回」です。 ☑記事の内容暗黙知の明確化作業を日常的に行うには技能道場の開設と伝承指導私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきた […]

そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第八回」です。 ☑記事の内容暗黙知を明確にして教材化する必要性熟練者の考え、見方を知る私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたい […]

そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第七回」です。 ☑記事の内容技術・技能伝承のテーマを設定技術・技能伝承の計画の作成私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたいわゆ […]

そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第六回」です。 ☑記事の内容能力項目リストについて能力項目リスト作成の進め方能力項目リストの活用とは？私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改 […]

そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第五回」です。 ☑記事の内容暗黙知を明確にするインタビュー熟練者へとインタビュアーについてインタビューの具体的な進め方私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算する […]