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いけだなおと

【在庫管理】在庫管理の必要性とその手法を知ろう

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容在庫管理の重要性について在庫管理の手法とその特徴実際の現場でおすすめな手法とは？私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたい […]

現場の今の作業は正しいのかな、、、？そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容【現場を知るために絶対必要！！】作業測定とは？稼働分析の手法　2つ紹介時間研究と標準時間設定の手法　5つ紹介「作業内容」は品質や出来栄えに影響するため正しいのかどう […]

そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容【種類が多くあります！】設備保全とは？設備の評価方法について知ろう。設備保全を行う際に注意すべき落とし穴　3つ私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1 […]

💬 現場リーダーって、結局なんの役割なんだろう、、、？ 💬 リーダーに任命されたけど「立ち位置」がいまいち分からない、、、。 💬 プレーヤーなのか管理職なのか、ハッキリしないまま動いている、、、。そんな疑問にお答えします。 ☑ 記事の内容現場リー […]

💬 「マインドマップで考えろ」って言われたけど、どう描けばいいの、、、？ 💬 描いてはみたけど、結局なにも進まないんだよなぁ、、、 💬 現場の問題整理に、どう使えばいいんだろう、、、？そんな悩みにお答えします。 ☑ 記事の内容マインドマップが現場 […]

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容ブレーンストーミングで改善アイデアを考える手順ブレーンストーミングのルールとは？ブレーンストーミングの注意点私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億 […]

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容改善のアイデアの出し方　3つ改善ポイントを見つけるコツとは？改善を行う時の注意点私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたい […]

そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容 ISOとは？ ISOと実務の関係性 ISOをなぜ取得するの？私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたいわゆる改善のプロです。 […]

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容毎日の忙しさかから解放されるためのたった一つの方法初心者でも簡単に成果を出せる　理由改善時をする際に注意すべき落とし穴　3つ私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額 […]

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容作業手順書はなぜ必要なのか作業手順書の作成手順作業手順書と一緒に必要な帳票類私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたいわゆ […]