改善JAPANはJAPANはジャパンは『改善で世界を一歩進める』をテーマに取り組んでいきます。
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いけだ なおと

  • 2021年4月17日
  • 2021年12月11日

業務目標の設定と達成までのコツとは?

そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容 業務目標を正しく設定するために 目標達成にはプロセスも重要 モチベーションに「頼らない」目標達成法 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を […]

  • 2021年4月15日
  • 2021年12月11日

会議の準備と進め方

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容 会議を開催するための10の「やるべきこと」 会議の目的は理解できていますか? 会議最中に気を付けたいこと 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の […]

  • 2021年4月15日
  • 2021年12月11日

「朝礼」は何のために行っているのか?

そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容 「朝礼」は何のために行っているのか? ダメな朝礼の事例 朝礼で取り組みたいこと3選 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたいわ […]

  • 2021年4月13日
  • 2021年12月11日

ヒューマンエラーの防止策はなぜ必要なのか

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容 ヒューマンエラーの防止策はなぜ必要なのか ヒューマンエラー対策の2トップ 実際に行う時に気を付けたいこと 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の […]

  • 2021年4月3日
  • 2026年5月25日

【完全ガイド】工場の技術・技能伝承 ── 暗黙知を見える化して若手に渡す6章

💬 ベテランが定年で去っていく、技能を残せないままになりそう、、、 💬 「見て覚えろ」じゃ若手が育たない、でも教え方がわからない、、、 💬 暗黙知って、どうやって形にすればいいの?、、、。 そんな悩みにお答えします。 ☑ 記事の内容 技術・技能伝承と […]

  • 2021年4月2日
  • 2021年12月11日

【違いが説明できますか?】戦略と戦術について

そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容 戦術と戦略の違いを知って使い分ける方法 実際の仕事には戦術と戦略どっちを使う? 戦術のフレームワークと戦略のフレームワーク 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算 […]

  • 2021年3月31日
  • 2021年12月3日

【スピーチ対策】人前で緊張せずに話す方法

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容 なぜ人は緊張してしまうのか? 【今すぐ使える】人前で緊張せずに話す方法 スピーチは訓練すれば上達する理由 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の […]

  • 2021年3月27日
  • 2021年12月3日

【悩みの常連】上司と部下の理想の関係について考える

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容 上司と部下の関係の種類と理想の関係とは? 上司がやってしまう、ダメな関係構築 良好な関係を築くためのポイント 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以 […]

  • 2021年3月26日
  • 2021年12月3日

改善を業務にも生かそう【業務改善】

そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容 業務にも改善の考え方を!! 業務改善の進め方は? やってはいけない業務改善 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたいわゆる改善 […]

  • 2021年3月25日
  • 2021年12月3日

【生産管理の基礎】生産管理の基本機能とは

生産管理って何をする部門なの、、、? そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容 生産管理とは何? 生産管理が管理している指標とは 生産管理の基礎知識について 私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1 […]

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