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いけだなおと

【使ってはいけない】なぜなぜ分析のNGワード10選 ── 5タイプで覚える曖昧表現と言い換え方

💬 なぜなぜ分析をしても、いつも「正しい手順で作業する」みたいな当たり前の対策になっちゃう、、、 💬 「気をつけます」「徹底します」で終わらせている自覚はある、、、 💬 真因にたどり着いた気がしないんだよなぁ、、、。そんな悩みにお答えします。 ☑ […]

💬 改善！改善！と上司に言われるけど、何をしたらいいかさっぱりで、、、 💬 改善のネタなんて、もう出尽くしているんだよなぁ、、、 💬 自分の改善案、これでいいのか自信が無い、、、。そんな悩みにお答えします。 ☑ 記事の内容改善の8原則とは何か 8 […]

そんな悩みにお答えします。 ☑️記事の内容【アプローチ方法】なぜなぜ分析を始める前に考えるアプローチ方法の種類による違いって？結局はどっちを使えばいいの？私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算する […]

もしかしたら準備不足だったのかもしれません。この記事を読みしっかり準備を進めて分析してみましょう。 ☑️記事の内容【超重要】なぜなぜ分析を始める前の注意点【準備から失敗している⁉︎】なぜなぜ分析の失敗事例とその原因私は自動車メーカーの工場で改 […]

改善の効果は数字だけでは無いですよね？上級者は効果の表現方法で効果を2倍以上にします。そんな方法について解説していきます。 ☑️記事の内容【効果が2倍⁉︎】改善の効果の表現方法定性評価による結果を発見する方法　7選現場で使える　評価対象の具 […]

そんな悩みにお答えします。 ☑️記事の内容【分析ならコレ！！】なぜなぜ分析の特徴なぜなぜ分析が他の手法より効果的な理由なぜなぜ分析が上達する方法私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。金額に換算すると1億円以上の改 […]

そんな悩みにお答えします。 ☑️記事の内容改善が行き詰まって悩むあなたへ解決策3選ブレーンストーミングで意見を引き出そう固定観念に気づき取り払うには？この記事を書いている私は、自動車メーカー工場で改善活動の指導経験が10年以上。金 […]

この様な疑問にお答えします。 ☑️記事の内容【超重要】仕事の方向性についての理解を深める企業の目的ってなんだろう？高い評価に繋がる行動とは自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきた。その業務の中で200人以上の部下の評価、指導 […]

そんな悩みにお答えします。 ☑️記事の内容【納得‼︎】改善の上級者がやっていること　3ステップ改善に必要な「PDCA」とは？誰でも改善の上級者になるべき理由自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。金額に換算すると1億円 […]

上司への相談ってめんどくさいですよね。教えて欲しいのに不機嫌になられたり、、、。もしかしたら相談の方法が間違っているのかもしれません。そんな「相談」といった悩みにお答えします。 ☑️　記事の内容 ①相談につかえるテンプレワード　3選 ②上手な相談 […]