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いけだなおと

上司から必要とされる部下とはどんな人？

そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容上司から必要とされる部下となる必要性上司から必要とされる部下の特徴誤解している「気にしなくていいこと」とは私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円 […]

そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容業務目標を正しく設定するために目標達成にはプロセスも重要モチベーションに「頼らない」目標達成法私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を […]

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容会議を開催するための10の「やるべきこと」会議の目的は理解できていますか？会議最中に気を付けたいこと私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の […]

そんな疑問にお答えします。 ☑記事の内容「朝礼」は何のために行っているのか？ダメな朝礼の事例朝礼で取り組みたいこと３選私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたいわ […]

そんな悩みにお答えします。 ☑記事の内容ヒューマンエラーの防止策はなぜ必要なのかヒューマンエラー対策の２トップ実際に行う時に気を付けたいこと私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の […]

そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第十一回」です。 ☑記事の内容技術・技能伝承で「教える側」が注意すべきこと技術・技能伝承で「教わる側」が注意すべきこと私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると […]

そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第十回」です。 ☑記事の内容「いつやるの？」日本の企業の人材育成技術・技能伝承は残り時間の把握から技術・技能伝承に対する誤解私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換 […]

そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第九回」です。 ☑記事の内容暗黙知の明確化作業を日常的に行うには技能道場の開設と伝承指導私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきた […]

そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第八回」です。 ☑記事の内容暗黙知を明確にして教材化する必要性熟練者の考え、見方を知る私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたい […]

そんな疑問に答える「技術・技能伝承の第七回」です。 ☑記事の内容技術・技能伝承のテーマを設定技術・技能伝承の計画の作成私は自動車メーカーの工場で改善活動の指導を10年以上行ってきました。実績を金額に換算すると1億円以上の改善を行なってきたいわゆ […]